El movimiento de la neurodiversidad en las empresas – Los olvidados
- Tez Frost
- 28 ago 2024
- 8 Min. de lectura
El movimiento por la neurodiversidad en las grandes empresas tecnológicas está creciendo exponencialmente. Escriba las palabras en Google y se encontrará con una gran cantidad de información y eslóganes que expresan cómo su empresa puede beneficiarse de una forma diferente de pensar: desatar la creatividad e impulsar la innovación para obtener una ventaja competitiva.
El término "neurodiversidad" es esencial para comprender el autismo. Surgió como parte del movimiento por la diversidad a finales de los años 1990 y fue popularizado por la socióloga australiana Judy Singer. Aboga por la aceptación, inclusión y celebración de individuos con variaciones del neurodesarrollo como Trastorno del Espectro Autista (TEA), TDAH (Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad), Dislexia, Dispraxia, Discalculia, Síndrome de Tourette, sinestesia, TOC (trastorno obsesivo compulsivo) y otros.
En lugar de ver estas variaciones como patológicas o inherentemente negativas, la perspectiva de la neurodiversidad las ve simplemente como formas diferentes de experimentar el mundo.
En esencia, la neurodiversidad promueve la idea de que no existe una forma única, “normal” o “correcta” de que funcione el cerebro. Sugiere que la sociedad debería adaptarse y aceptar las diferentes formas en que los individuos piensan, aprenden e interactúan. Esta perspectiva exige dejar de ver las diferencias neurológicas como trastornos que deben tratarse o curarse y reconocer y apoyar las fortalezas y perspectivas únicas que los individuos neurodivergentes aportan a la sociedad.
Talento al servicio del autismo
Las rutinas claras pueden proporcionar a las personas autistas un marco estructurado que reduce la carga cognitiva, promueve una sensación de seguridad y apoya el desarrollo de las funciones ejecutivas. Al establecer patrones y prioridades predecibles, las rutinas permiten a las personas asignar su energía mental de manera más eficiente, liberando recursos para la toma de decisiones creativa y racional. Además, las rutinas pueden contribuir a la regulación emocional, promoviendo un estado mental estable y equilibrado propicio para la innovación.
El artículo de 2009 "Talent in Autism" [1] de Simon Baron-Cohen resume que el savantismo es más prevalente en el autismo que en cualquier otro grupo neurológico, siendo la mayoría de las personas con síndrome de savant autistas. Esta fuerte asociación nos hace preguntarnos ¿por qué el talento y el autismo están vinculados?
En este artículo, se argumenta que, si bien el savantismo, caracterizado por un talento prodigioso, sólo está presente en un subconjunto de individuos autistas, la excelente atención al detalle es una característica distintiva del cerebro autista. Por lo tanto, el argumento es que esta atención al detalle es el resultado de presiones evolutivas que favorecen fuertes capacidades sistematizadoras, que son altamente adaptativas. Una fuerte sistematización se basa en una meticulosa atención al detalle, lo que sugiere una relación funcional entre ambos. La atención, que ocurre en un nivel cognitivo temprano, sienta las bases para una sistematización efectiva, una función cognitiva de nivel superior. Además, proponemos que la base de la excelente atención al detalle en el autismo se remonta a la hipersensibilidad sensorial.
Esta explicación destaca la asociación entre talento y autismo, revelando los mecanismos cognitivos subyacentes a estos fenómenos.
Aspectos clave del movimiento de la neurodiversidad en los negocios
Reconocimiento de la neurodiversidad como fortaleza :
El movimiento aboga por la comprensión de que los individuos neurodiversos a menudo poseen habilidades y capacidades únicas, como una mayor atención a los detalles, fuertes habilidades para resolver problemas, creatividad y la capacidad de pensar fuera de lo común.
Se alienta a las empresas a considerar estas diferencias como activos que pueden contribuir a la innovación, la productividad y la competitividad.
Prácticas de contratación inclusivas :
Se anima a las empresas a implementar procesos de contratación que incluyan candidatos neurodiversos. Esto implica repensar los métodos de entrevista tradicionales que pueden perjudicar a las personas neurodiversas, como los formatos de entrevista abiertos o altamente sociales.
Algunas empresas están creando programas de reclutamiento especializados destinados a atraer y contratar talentos neurodiversos, reconociendo el valor que aportan a roles específicos.
Adaptaciones y apoyo en el lugar de trabajo :
El movimiento promueve la implementación de adaptaciones en el lugar de trabajo adaptadas a las necesidades de los empleados neurodiversos. Esto puede incluir horarios de trabajo flexibles, espacios de trabajo tranquilos, comunicación clara y directa y tecnologías de asistencia.
También se fomenta la formación de directivos y colegas sobre concienciación sobre la neurodiversidad, lo que ayuda a fomentar una cultura laboral más comprensiva y solidaria.
Centrarse en el empleo basado en las fortalezas :
Se alienta a las empresas a centrarse en asignar individuos neurodiversos a roles que coincidan con sus fortalezas e intereses, en lugar de obligarlos a ajustarse a descripciones de trabajo tradicionales.
Este enfoque no sólo ayuda a los empleados neurodiversos a prosperar, sino que también maximiza su contribución a la organización.
Promoción y sensibilización :
El movimiento por la neurodiversidad en las empresas también implica crear conciencia sobre el valor de la neurodiversidad a través de la promoción y la educación. Esto puede incluir iniciativas internas dentro de las empresas, así como campañas sectoriales más amplias.
Las empresas que abogan por la neurodiversidad suelen colaborar con organizaciones de neurodiversidad y participar en debates públicos para promover la comprensión y la inclusión.
Impacto en el desempeño empresarial :
Las empresas que adoptan la neurodiversidad a menudo reportan beneficios como una mayor innovación, una mejor resolución de problemas y un mayor compromiso de los empleados. Los equipos neurodiversos pueden abordar los desafíos desde diferentes ángulos, lo que lleva a soluciones creativas y mejores resultados.
Además, las empresas que incluyen la neurodiversidad pueden mejorar su reputación, atraer a los mejores talentos y satisfacer una gama más amplia de necesidades de los clientes.
Ejemplos de empresas que adoptan la neurodiversidad
SAP: lanzó el programa Autism at Work, cuyo objetivo es contratar personas en el espectro del autismo para una variedad de funciones, incluidas pruebas de software, programación y gestión de datos.
Microsoft: El Programa de Reclutamiento de Autismo busca reclutar personas autistas para puestos en ingeniería de software, ciencia de datos y ciberseguridad. El programa brinda apoyo y adaptaciones para ayudar a los empleados a prosperar en sus funciones.
El programa de Centros de Excelencia en Neurodiversidad de Ernst & Young tiene como objetivo contratar personas con autismo y otros trastornos neurodivergentes para puestos en áreas como ciberseguridad, análisis de datos y desarrollo de software.
El programa Autismo en el trabajo de JP Morgan Chase está diseñado para reclutar personas autistas para puestos en tecnología, finanzas y operaciones. El programa brinda capacitación, apoyo y adaptaciones para ayudar a los empleados a tener éxito.
Google: El programa Autism at Work tiene como objetivo reclutar personas autistas para puestos en ingeniería de software, análisis de datos y diseño de experiencias de usuario. El programa brinda apoyo personalizado y adaptaciones para ayudar a los empleados a sobresalir.
IBM: El Programa de Contratación de Neurodiversidad tiene como objetivo reclutar personas con autismo y otros trastornos neurodivergentes para puestos en desarrollo de software, análisis de datos y ciberseguridad. El programa brinda apoyo, capacitación y adaptaciones para ayudar a los empleados a prosperar.
Hewlett Packard Enterprise: el programa Dandelion está diseñado para reclutar personas con trastornos del espectro autista para puestos en ciberseguridad, pruebas de software y análisis de datos. El programa brinda capacitación, tutoría y apoyo para ayudar a los empleados a tener éxito.
Estos son sólo algunos ejemplos de empresas que buscan activamente contratar personas con autismo. Muchas otras organizaciones de diversas industrias han lanzado iniciativas similares para promover la neurodiversidad en el lugar de trabajo y aprovechar las habilidades y perspectivas únicas de los empleados autistas.
Para obtener una selección más amplia de empresas, visite: https://www.neurodiversityhub.org/employers
¿Quiénes son los olvidados?
Una charla reciente de Jess Joy y Charlotte Mia para promocionar su libro, “Cómo no encajar: una guía sin complejos para navegar por el autismo y el TDAH”. [3.] ” El libro ciertamente estuvo a la altura de su título, brindando una lectura entretenida y estimulante. Durante la velada, una de las preguntas planteadas fue la de reconocer que las empresas de alta tecnología están buscando activamente personas neurodivergentes. En contraste, las pequeñas empresas, particularmente en el sector minorista, han hecho pocas adaptaciones, si es que alguna. Esta falta de adaptación lleva a las personas neurodivergentes a tener dificultades en trabajos difíciles, lo que en última instancia puede resultar en que sean despedidos o decidan irse.
Una búsqueda rápida en línea revela muchos ejemplos de personas neurodivergentes que enfrentan desafíos para conseguir empleo en pequeñas industrias.
Hoy mi jefe tuvo una discusión seria conmigo sobre los errores constantes que cometo y cómo le está costando dinero, está perdiendo clientes y tendrá que despedirme si esto continúa. Es una empresa muy pequeña y mi jefe es un buen tipo, así que me siento muy culpable. Esta sería la cuarta vez que me despiden en los últimos dos años por este tipo de cosas. - puerta del espíritu del león
Solicité una reunión para discutir las adaptaciones [para el autismo] y los cambios que podríamos hacer en la división de trabajo actual [de un pequeño bufete de abogados]. Creé una lista muy detallada de mis deberes y tareas actuales, cómo habían cambiado y crecido exponencialmente durante mi estancia allí y por qué sentía que la distribución del trabajo estaba desequilibrada. A sabiendas me dejaron conducir 90 minutos en el tráfico para llegar a la oficina esa mañana sólo para despedirme - Elizah Dalrymple
En sus respectivos libros, Jess Joy, Charlotte Mia y Chloé Hayden (Different Not Less [3.] ) destacan un problema común al que se enfrentan en su vida profesional: el desafío de conservar su trabajo. Para ellos, esto inició una transición al autoempleo, ofreciéndoles la oportunidad de tomar control de su horario y entorno de trabajo, lo que puede ser particularmente beneficioso para las personas con autismo, aunque no es una opción accesible para todos.
Si bien el movimiento corporativo por la neurodiversidad brinda cierto apoyo a las pequeñas empresas, el progreso real en esta área probablemente requerirá la intervención del gobierno en forma de legislación y protecciones legales para la comunidad neurodivergente. Además, las dificultades que enfrentan las personas neurodivergentes para encontrar empleo inicialmente es una cuestión apremiante que merece un examen más detenido. Los esfuerzos para cerrar la brecha de empleo se ven subrayados por las conclusiones del informe sobre la Estrategia sobre el Autismo del Reino Unido [5.] .
“ Descubrimos que muchos factores contribuyen al tamaño de esta brecha, incluida la dificultad para encontrar empleo debido a procesos de contratación que no favorecen al autismo o la dificultad para acceder al apoyo que las personas pueden necesitar para ingresar al mercado laboral o mientras trabajan. »
Conclusión:
El movimiento de la neurodiversidad en los negocios está transformando la forma en que las empresas piensan sobre el talento y la inclusión. Al reconocer las fortalezas y el potencial de las personas neurodiversas, las empresas no sólo fomentan un lugar de trabajo más inclusivo, sino que también obtienen una ventaja competitiva a través del pensamiento diverso y la innovación. Este movimiento es una parte clave del impulso más amplio hacia la diversidad y la inclusión en la fuerza laboral moderna. Existe una clara diferencia en la implementación entre las pequeñas, medianas y grandes empresas y los sectores en los que operan, lo que exige una mayor atención nacional para lograr la equidad en todas las áreas del empleo.
Referencias
Baron-Cohen, Simon, et al. “Talento en el autismo: hipersistematización, hiperatención al detalle e hipersensibilidad sensorial”. Transacciones filosóficas: ciencias biológicas, vol. 364, núm. 1522, 2009, págs. 1377–83. JSTOR, http://www.jstor.org/stable/40485909 .
https://hbr.org/2017/05/neurodiversidad-as-a-competitive-advantage
Joy Jess, Mia Charlotte, Cómo no encajar. 2024. Thorsons.
Chloe Hayden, Diferente, nada menos. 2022. Libros de Murdoch.
Comments